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GliederungBeschreibung
ZielErzeugung wechselseitiger
Assotiationen
MethodikIn einem Gespräch oder
Diskussionsrunde werden über einen begrenzten Zeitraum
Ideen oder Schlagworte in die Runde eingeworfen, die
anschliessend strukturiert und besprochen
werden. Dabei sollten folgende Spielregeln beachtet werden :

• Alle Teilnehmer müssen ihr
  Faktenwissen einbringen, auch wenn es für das Problem
  nicht relevant erscheint (denn es kann Assoziationen bei
  anderen wecken).
• Einfälle der Teilnehmer
  dürfen nicht reglementiert werden.
• Problemorientierung geht vor
  Lösungsorientierung, denn frühzeitiges
  "Einschießen" auf eine Lösung erschwert
  das Auffinden von Alternativen.
• Geringer Konsens kann auch
  fördernd auf das Hervorbringen neuer, innovativer Ideen
  wirken.
• Die Ideenbewertung kommt nach der
  Sitzung; diese dient der Ideenfindung.
• In hierarchisch strukturierten
  Gruppen mit Abhängigkeitsverhältnissen darf der
  Vorgesetzte die von ihm vermutete oder favorisierte
  Lösung nicht äußern, denn die anderen
  schwenken sonst leicht darauf ein, anstatt innovativ und
  kreativ zu sein.
• Quantität geht vor
  Qualität, denn es geht zunächst darum, Ideen zu
  produzieren.
• Jeder Versuch einer Kritik oder
  Stellungnahme während der Sitzung soll vermieden oder
  aufgeschoben werden.
• Es besteht kein individuelles Urheberrecht an Ideen, sondern ein kollektives, denn Kennzeichen des Brainstormings ist das Aufgreifen und Weiterspinnen von Ideen. Daher kann sich kein Beteiligter das Ergebnis oder Teile davon auf seine Fahne schreiben.

NotwendigModerator
VorteilKann spontan gemacht werden, keine große Vorbereitung notwendig.
NachteilMindestens zwei Personen notwendig. Moderator muss die Diskussion anleiten, damit Ergebnisse erfasst werden und Konflikte vermieden werden.
BeispielBesprechungsleitfaden