You are here

Neuen Kommentar schreiben

Диалектика и процессы реорганизации

Думаю, что законы объективной или материалистической (или, в некоторых публикациях, марксисткой) диалектики, даже в сегодняшнем, доминируемом капитализмом мире имеют практическое применение. Практическое применение в том смысле, что они многое (по крайней мере задним числом) объясняют и, что более важно, в определенной степени применимы в ежедневной практической деятельности менеджера (например в сфере процессов реорганизации предприятий):

  1. Закон единства и борьбы противоположностей.
    “Противоречие - вот что на самом деле движет миром, и смешно говорить, что противоречие нельзя мыслить.” - Гегель. Мотором каждого движения и развития являются присущие любым объектам и системам диалектические противоречия.
  2. Закон перехода количественных изменений в качественные и наоборот
    Единство количества и качества, эволюции и революции, континуитета и дисконтинуитета.
  3. Закон отрицания отрицания
    Любое изменеие есть развитие, при этом происходит не простое отрицание старого, а процесс диалектического отрицания, в котором в процессе преодоления прошедших стадий позитивные, перспективные, способные к развитию стороны сохраняются.

Здесь особенно важно не впасть в шаблон намеренной, социальной категоризации названных выше принципов как неправильных потому, что марксистких. Думаю, что они наоборот, в том числе хорошо объясняют процесс распада Советского Союза и бывшего СЭВ. Второй важный пункт, который, хоть не всегда сильно полезен потому, что уже слишком поздно, но имменно поэтому особенно важный, - это следующие (введенные в свое время в 1905 году Лениным) признаки революционной ситуации:

  1. Кризис верхов
    "Невозможность для господствующих классов сохранить своё господство в неизменном виде."
  2. Кризис низов
    "Обострение, выше обычного, нужды и бедствий угнетенных классов", которое "может быть вызвано ухудшением экономического положения", "социальным бесправием и обездоленностью масс, резким углублением социальных антагонизмов".
  3. Повышение политической активности масс
    "Боевые настроения стремительно нарастают, массы буквально рвутся к политике."

Реальная революционная ситуация, в которой все три выше описанные признаки действительно и ощутимо присутствуют, может иметь следующие логические продолжения:

  1. Контрреволюция
    Верхи так сильно "закручивают гайки", что любое движение невозможно: любая возможность компромисса (см. следующий пункт) пресекается, любая возможность реформы либо пресекается, либо немыслима.
  2. Компромисс
    Верхи согласны делиться властью, допускают к власти низы, например, с помощью (ограниченной) демократии.
  3. Реформа
    Верхи жертвуют частью своих привилегий для того, чтобы не потерять действительно важное, не потерять власть или влияние.
  4. Революция
    Полное уничтожение (старых!) верхов.

Вернемся к тому, что это означает для процессов (ре-)организации предприятий. Думаю, что важно, если это вообще возможно, избегать революционой ситуации потому, что опасность полного (само-)уничтожения довольно велика. Важно как минимум либо сохранить полный контроль над организацией (власть), либо не загонять ее членов в угол, и, при этом, остановить эскалацию конфликта (не повышать политическую активность масс). Если, тем не менее, революционная ситуация имеет место, то выше названная реформа является наилучшим решением: она сохраняет полную боеспособность и силу организации и устраняет фундамент возможного кризиса низов. Один из путей к такой реформе ведет через вышеназванный компромис, в котором "жертвы" реформы на демократической основе привлекаются или вовлекаются в сам процесс (ре-)организации. В малом масштабе простой группы, бригады, отдела это называют тэйлористической групповой/бригадной работой, в более крупном масштабе процессов реорганизации целых предприятий чаще применяется формула "сделать участников соучастниками" (где под участникаи подразумеваются простые члены организации/предприятия).