| Методика |
Во время беседы/совещания или дискуссии участники во время
какого-то заранее определенного участка времени бросают свои идеи или
даже просто понятия и слова в дискуссию. Разбор и анализ всех
высказанных идей и решений делается после этого. При этом должны
соблюдаться следующие правила :
- Все без исключения участники должны вносить свой вклад в
смысле знания каких-либо фактов, даже если кажется, что это не важно
для решения поставленной задачи (потому что это может вызвать у другого
нужные ассоциации).
- Идеи и ассоциации участников не подлежат реглементации
какими-либо правилами.
- Ориентация на проблему важнее ориентации на решение,
поскольку слишком ранняя концентрация на какое-либо определенное
решение усложняет поиск (возможно более перспективных) альтернатив.
- Несогласие или разногласия по поводу высказанных идей
могут даже способствовать рождению новых инновативных идей.
- Выделение нужной идеи происходит после дискуссии; сама
дискуссия используется для поиска идей.
- В иерархических группах, в которых присутствуют и
начальники и подчиненные, начальнику ни в коем случае нельзя
показывать, что какая-либо из высказанных идей или какое-либо решение
ему нравится больше, поскольку подчиненные в этом случае имеют
тенденцию развивать после этого только одну эту идею, а не искать новые
инновативные идеи. Креативность ухудшается.
- Количество важнее качества, поскольку в первую очередь
речь идет, чтобы найти идеи.
- Любая попытка критики или коментария во время
брейнсторминга должна пресекаться или должня быть отложена до окончания
дискуссии.
- Авторство всех найденных идей не индивидуальное а
коллективное. Это важно, поскольку важная характеристика метода
брейнсторминга в том, что идеи могут и должны быть подхвачены и развиты
другими. Поэтому никто из участников брейнсторминга не может присвоить
себе авторство каких-либо идей и результатов.
|
Managers are not born but made: